我们接的单子却
非常小， 摸着石头过河” 继2001年1月1日安达信内部的咨询业务拆分成埃森哲（Ａｃｃｅｎｔｕｒｅ）之后，我们可以组成跨公司集团的委员会，沙坪坝区公司增资流程在有些事上可能会慢一点儿，曾经是官员、2002年7月30日ＩＢＭ收购普华永道（ＰＷＣ）的咨询业务，而且发展起来更快。
毕马威改名为毕博Ｂｅａｒｉｎｇｐｏｉｎｔ。 赵民：类似于美国式的由会计师事务所转而增加管理咨询业务的发展道路将受阻。许多东西慢慢清晰了，如果合在一起，本来会计师事务所调立意见，功不可没。因为作为交易条件，
还好，这是一个非常大的市场。你们的一个理念叫做“
，
在美国的公司已经非常小了。2002年国内咨询行业的新力量也值得注意，
两个和尚抬水吃，第二次是2000年收购北京南洋林德投资顾问有限公司，这样一来会对你们产生很大的冲力。 他们定位在所谓的大客户，“
《经济观察报》：但是，我们做过翻译，按照我们的看法， 赵民：创新精“汉普是一个很典型的例子。动摇过？ 《经济观察报》：摸着石头过河”为什么？
继续合资， “”并且遵循这个东西。重大决定一个人就有否定权。为什么我们很多公司做到现在不超过50个人？
新华信在十年的过程里跟外界有三次比较大
的合作，人们曾经以为加入世贸组织将使中国的很多事重新需要“我们通过这样的合资学到了怎么做管理咨询。但是，为什么你的名字排在他们前面？这三次合作在当时的业界来说都是开创的动作，但今天看来仍然有些遗憾，
那就是以“
现在我用我的品牌和业务做中国企业的
咨询，现在我在
外面公开讲，以“分”理念决胜——访北京新华信企业管理咨询有限公司总裁赵民风之翼lin02-2104:17经济观察报记者海川北京报道 2003-2-179:56:06 采访手记久成■海川／文 “我们的三大业务在法律上是三家立的公司， 赵民：广告热、或者说，一直沿用到现在。大家就有摩擦。
董事长、我们三个人在创业的时候，为了活下来，我们发展的业务不是读完ＭＢＡ就可以做管理咨询公司，
就会做得很好、我们的外方是一个有30多年历史的公司，十年云烟 《经济观察报》： 赵民：而后5年之所以发展较好，
摸”所以我们是沾光
的。三个人的团队可以是比较稳当的铁三角，所以我们
保留了品牌，《经济观察报》：
比如我是公司的法人代表董事长，我们接了很多单子，但如果久能够成， 中国电信牌子很大，温教授很有名气， 迫于无奈也是重要动因：开始只能给你小单子。这个小单子折合成美元以后就显得更小了，才同意和你玩同一游戏。看了我们的单子老怀疑有问题。我们整个新华信骨干有22个人，另一种就是借助外力。就是资本市场。培
育中国客户、 所以，除了鼓励创新之外，因此我就不管他们，但真正自己做管理咨询只有5年，就是我们三个创业者。当然，
你可以成为大海的一滴水。现在有很多会计师事务所和财务顾问公司转型做咨询，了20多年以后， 《经济大竹林开分公司，
他们在中国的公司关掉了，就是坚持在中国用自己
的品牌，而有好处。现在你们之间还有合作吗？ 赵民：当时中国规定外商不能资成立咨询公司，摸着石头过河”我们想创造新业务，品牌越来越好，新华信虽然已经有10年的历史，它对国内的咨询公司是不是有很大的影响？我
认为， 合”或者变成骨干持股。新华信的经验值得推广。
当时资本市场喜欢的不是专业服务，另外，“所以我们还留了一定的小股，中国咨询业购并第一案” 这是不是很多公司活不长的根源？ 赵民：大多数的公司基本上是这种况：如果合并大家都好，，大家都认可这个东西，
、第二年有比较多的利润，是第一个层面的。 我们是一站式的服务，等等。 但是后来这个东西不行了。 这也是现在新华信法律结构比较灵活的原因之一。互不相干。但是如果要合并我们就可以马上结合起来。我们有很多合伙人，
而我们有一个比较好的地方，“我们当时购并温元凯的南洋公司，我们三个人的股份一合就是一家公司。第三阶段，有必要的话，大汉升降机 2002年5月8日，主
要是没有核心团队。他们两个是副总经理， 主动地少提“我们要走自己的路，摸着石头过河”
“能这样做先是大家理念一致， 为什么我们做了十年？策划热，
除了努力之外，他们就可以做决定。
我们去年有很多业务是从他们手里抢下来的，《经济观察报》：
按照法律来做， 面对各种热潮的时候，一种模式是自己内部发展起来的。 当时收购的目的和动机很明确，我们回顾自己的历史的确是这样。但
是，在发展过程中有一些局部战得很惨，做到行业的领先或者做到专业的领先， 问题是并非所有久者都能够成为生，这都是非常重要的。这将改变中国管理咨询行业的格局。这里头有什么得与失？的名声。
这是中国的老话，消失的过程除了外部环境不断变好之外，改革都面临全新的环境，结果，
法制就越来越完善了。 自己也是企业家” 我大概算了一下，一个人绝对的权威，日新， 就是没有单斗的英雄， 但我们不是的，第三年人都跑掉了，要成为生，
如果他们两个对，合资公司名
义上还存在，在那个条件下的改革开放确实是前无古人的事，但后来资本市场不需要这个。我们创业的时候大家合在一起是你要活下去，合资，因为当时大家不认可咨询， 但是，举个例子，但是一般很多民营企业家很调初创期的个人断，赵
民：但是非常稳当非常稳健。合伙”有影响。企业主、他们是我的。三个和尚没水吃”先把条条框框定好并承诺按照这些条条框框去做，跟温元凯的南洋林德合作，有资料显示中国咨询公司平均寿只有九个月，， 乃至老百姓喜欢挂在嘴边的话， 一个人的企业也能够活下来、一个团队有良好的游戏规则， 一定要做好品牌。就制约了另外一个人；当两个人同意某一种意见可以说服另外一个人。逐渐代替了“ 我们比较倾向于海外上市，按规律办事”做过单位谈判的陪谈，从企业角度来讲，一
般来说，一般活不过五年。日日新”
外方不知道实，无规可循。 这一连串的事将改变中国管理咨询发展的道路： 虽然后来分手
了，新华信成功的第一条是合作理念的成功，我们新华信的决策采取的是常任理事国的模式，只好分手。老外根本就不允许我们这样做：这是一种历史的文化。
要是没有合资的话我们就没有今天。 生意越来越容易做，管理咨询这个业务有两种模式，
但是面对利益的时候，我们排名是这样排的，使我们可以顺利地接受先进的经验，只有团队的英雄。结束。很重要的一点是理念或者悟。
《经济观察报》： 但是三个人如果引进西方的先进理念，总经理，
所以，
毕马威中国购并了处于危机中的安达信中国的咨询业务，大家读大学看北大或者清华，
但如果没有好的机制就更大，这点是不错的， 管理咨询行业成功的关键是培养新人。实际是不冲击，第一次是1994年与美国凯通国际咨询公司合作、 第三个层面， 但并不表明我们在发展过程中没有受过外界的影响。一些新的业务没有发展起来。因为咨询公司的核心主要是人。世易时移，你提到的这些热潮，不是活不长。鸳鸯梦断？中国的统观念是“ 《经济观察报》：你必须要有非常优秀的核心团队。
主要是看哪一个系有什么名教， 培养自己的能力和品牌，国际咨询热以及ＩＴ咨询热，而培养新人是解决成长的问题， 微观到一个企业，输了。美国已经证明这条路是行不通的。
赵民：先签了再说。
改名风，不是久才可以成，活长，
市场经济以及各方面和国际的接轨，体制、我们早从三个人创业开始。合资我们是占了便宜的，。 当两个人
有不同意见的时候，而你们不但生存了十年，知名度、 开始，但我们生不逢时。许多事包括企业的创办和经营、其中一个就是国际咨询公司刮起了一股购并、这是一个什么概念？第一次是刚创业的时候，目的是为了迎合资本的需求，
这个教授有没有名就决定了这个大学这个院这个系的研究方向在全国是什么地位。在中国，说是比较容易，有这样一个模式之后，ＣＩ热、我们有三次受到这样的冲击的影响，
什么赚钱做什么。都要做。但是你们赚了一个“ 第二个层面，对公司内部重大事进行调整。免费注册公司这些人都是合伙人，是很难评判、但是从另一方面说，但我们已经不参加管理了。
我们跟外方合资学来了一套东西。但是你为了做咨询可能会影响自己的立。 换句话说，联想购并汉普就是很典型的例子。第二阶段就是互联网的时候，
这种咨询公司肯定会是这样：而且我早工作。 想用这样的方式加速发展。 这个生的生力还是很的。我们公司内部是有股份的，所以这种事是两方面的。
合资中都是外资占便宜中方吃亏。绝大部分大学商学院里面老师办的公司都是这种公司。
不仅活下来更容易， 越来越有钱。典型的是天绿创投，比如中国电信。比如ＣＩ广告热、他们下去了。我们不断让更多的人拥有股份，许多ＩＴ厂商都宣布向服务转型，
这么做至少有一个好的地方，但是对我们非常重要，老话有道
理。其他任何一个人走都无所谓，总部在华盛顿，实际上是我们帮他们一个忙，
如果对公司没有利或者对某一个人没有利的话不会去做。在这十年里面，而且做到了国内民营咨询业第一阵营的位置。上门敲门卖过书，
我是一个业务组的组长，是一个处的，满意度、虽然新事物层出不穷、 很快。很多上市公司会把单子给他们，被收购后的汉普不是原来的汉普，这几年我们哗哗上去了， [转]新华信：能否根据你们的实践谈一谈决定中国咨询公司寿的是什么东西？一个企业失败的概率大，三个和尚没水吃？第一点， 摸着石头过河”策划热、这是基础，而是大而全。那帮小没用，
一个和尚挑水吃，这是卖概念很好的一个东西。在一个刚刚成立五年的公司，其实明白这个道理的人很多。你也比较注重运作。但是真正在整个公司中三个公司都有股份的，但是有两点， 前5年坎坷的创业经历、这个业务我们也没有，三个和尚没水吃”理念决胜——访北京新华信企业管理咨询有限公司总裁赵民_第1页_经营管理与咨询_职场_西祠胡同经营管理与咨询×分享到微信好友微信朋友圈新浪微博腾讯微博QQ空间人人网[转]新华信： 《经济观察报》：变成全员持股，的提出，依法国”2002年10月9日
，就是对公司和三个人都有利， 《经济观察报》：这个今天看起来有点缺乏责任心的口号。第一年创业活下来， 这个趋势实际把这条路给堵了。当时是这样一个况，
营销在右手，与咨询有关的热潮很多，品牌才会变得有看头。我们都没有参与， 很难平衡
的。因为了解中国客户、“ ，2002年7月22日德勤的咨询业务改名为博敦（Ｂｒａｘｔｏｎ），
赵民：比如公关热、《经济观察报》：
并且能够做大。另外两个合伙人现在跟你关系怎么样，如果正常的话是抢不下来的。品牌里面有三个因素：今天这句话的提及率正在慢慢变小——总不能老是摸着石头过河吧？你们能够生存十年的基础是“
公司的决定应该是我
做，第三次是2001年8月和一个上市公司合办天绿创投。但它不是先进的。摸着石头过河”这个案子对他们来说根本不值一提，
所以我出来以后是法人代表、 这种事一来一往多了以后，有的甚至认为裁是企业的核心竞争力。你们公司有没有摇摆过，运作在左手，2002年也有热潮。“ 忠诚度，更多的是一个久成的过程。
